Innovation through human resource management

Mitarbeiter sind bereits heute eine wesentliche Ressource für Unternehmen und ihre Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit steigt kontinuierlich. Innovation auf Unternehmensebene - als wesentliche Erfolgsvoraussetzung in einem globalisierten und dynamischen Umfeld - wird durch das Humankapital verkörpert. Mitarbeiter entwickeln neue Prozesse, Strategien, Produkte oder Dienstleistungen und setzen diese um. Jedoch führen Faktoren wie verdichtete Arbeitsbelastung, ständige Erreichbarkeit und familiäre Anforderungen dazu, dass immer mehr Mitarbeiter einen Konflikt zwischen Berufs- und Privatleben empfinden, der negative Auswirkungen auf die Arbeitsleistung hat. Unternehmen, die es verstehen die Kreativität und Innovationskraft von Mitarbeitern in Zeiten von zunehmendem Stress zwischen Berufs- und Privatleben freizusetzen, werden Wettbewerbsvorteile haben. Die Studie zeigt auf, wie Unternehmen dieses Ziel durch Personalmanagement erreichen können. Das übergeordnete Ziel der Untersuchung liegt in der Entwicklung eines theoriebasierten, empirisch-gestützten und interdisziplinären (BWL, Psychologie und Soziologie) Verständnisses, welche psychologischen Prozesse innovativem Arbeitsverhalten insbesondere bei steigendem Konflikt zwischen Berufs- und Privatleben zugrunde liegen. Die Autorin analysiert, warum und wie Personalmanagement gleichzeitig die beiden genannten Phänomene behandeln kann. Die Problemstellung wird aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet, indem verschiedene Forschungsmethoden und theoretische Ansätze verwendet werden. Die drei Artikel der Untersuchung kombinieren verschiedene Facetten, die sowohl für die Forschung als auch für die Unternehmenspraxis von großer Relevanz sind.