Stand und Organisationsanforderungen bei der Umsetzung von Supply-Chain-Management in Unternehmen am Beispiel eines Unternehmens der Rohstoff- und Chemiebranche

Supply Chain Management steht für Strategie, Prozesse, Organisation, Technologie und Infrastruktur. Eine der größten Herausforderungen die Unternehmen heutzutage bewältigen müssen, ist nicht die Frage, ob sie einen (Supply Chain)-Optimierungsprozess durchführen sollen, sondern an welcher Stelle angesetzt werden muss. Hier wird ein Zwischenstand der aktuellen wissenschaftlichen Grundlagen zum Thema Supply Chain Management gegeben. Zunächst werden die konzeptionellen Fundamente gelegt und anschließend werden SupplyChain Management Strategien und deren Anforderungen in Bezug aufInformationstechnologie, Personalqualifikation, -motivation und -führung, Stressmanagement, Informationskultur, Wissensmanagement, Prozessvisualisierung sowie Stammdatenmanagement vorgestellt. Die theoretischen Erkenntnisse werden jeweils durch aktuelle case studies der K+S Gruppe belegt.