HRM: Kooperation auf allen Ebenen

Wir alle wissen, wir Menschen sind keine Maschinen, keine Computer. Dennoch ertappen wir uns immer wieder in ferngesteuerten Aktionen am Arbeitsplatz oder im gereizten Umgang mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sachzwänge, Zeitprobleme, Unsicherheiten und eine Fülle von Aufgaben und Verantwortungen lassen uns gute Vorsätze vergessen oder in den Hintergrund schieben. Das machtvolle Streben nach Erfolg und Profit haben Konsequenzen, die sich in kleinen und negativen Verhaltensmustern zeigen, sich hochschaukeln, aufbauen und irgendwann so gross werden, dass bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die innere Kündigung stattfindet, das Desinteresse zu nimmt und die damit wachsende Müdigkeit zur negativen Wende führen. Kündigung und Ausstieg sind die Folgen. Für manche Unternehmen gehen damit ein grosser Verlust von Wissen und persönlichen Beziehungen einher, die selten aufgefangen werden können. Die Vorgesetzten müssen heutzutage neben Fachkompetenz auch viel Verständnis für die Fragen rund um die Menschenführung, für die Sozialkompetenz aufbringen. Ein Arbeitsteam muss in einem gewissen Zeitraum und im Kreis der Aufgaben harmonisch heranwachsen, stets lern- und kritikfähig sein. Das Zauberwort im Human Resource Management heisst 'Kooperation auf allen Ebenen'. Wichtig sind dabei gegenseitiges Vertrauen und das Akzeptieren der unterschiedlichen Persönlichkeiten. Im vorliegenden HRM-Dossier 'HRM: Kooperation auf allen Ebenen' vermittelt der Autor Roland P. Poschung einen interessanten Überblick über die neuen Herausforderungen und Lösungsansätze im Personalmanagement und in der Unternehmensführung. Er lässt dabei nicht nur Experten zu Wort kommen, sondern auch Spitzenmanager. Sie berichten in eindrücklichen Worten über ihre Erfahrungen und sie geben wertvolle Tipps.