Macher oder Team-Manager

Das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist selten so, wie es sich beide Seiten wünschen. Unzufriedenheit, Klagen über den Chef, Probleme mit »unmotivierten« Mitarbeitern prägen den Alltag am Arbeitsplatz. In seinem Buch beginnt Johannes Thönneßen dort, wo andere aufhören: bei der Umsetzung neuer Führungsmodelle in die Praxis. Was können Führungskräfte konkret tun, um andere, produktivere Arbeitsbeziehungen zu schaffen? Wie gelangt man zu einer veränderten Einstellung gegenüber den Mitarbeitern, die Voraussetzung ist für eine andere Führung? Johannes Thönneßen zeigt anhand von Beispielen, Geschichten und Anekdoten aus dem Berufsalltag konkrete Lösungswege auf. Voraussetzung dafür ist eine neue Auffassung von Führung: den Mitarbeiter als erwachsenen Menschen ernst nehmen, ihn als Partner und nicht als abhängigen »Zuarbeiter« betrachten; mit ihm Vereinbarungen treffen, statt Anweisungen zu geben; ihm den Raum zur Verfügung stellen, den er benötigt, um seine Fähigkeiten voll zu entfalten. Stimme zum Buch: »Ein Füllhorn praktischer Ratschläge, wie Sie als Chef Demotivierung vermeiden.« Reinhard K. Sprenger, Autor von Das Prinzip Selbstverantwortung Führungskräften, die in ihrer Rolle als Vorgesetzte verunsichert sind und auf der Stelle treten, bietet Johannes Thönneßen sofort umsetzbare Schritte und konkrete Hilfen an.