Weiterbildung des Personals als Erfolgsfaktor der strategischen Unternehmensplanung in Bauunternehmen

Unternehmerischer Erfolg ist im weiteren Sinne durch den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen begründet. In Bauunternehmen sind es vorrangig die wirtschaftlichen Ergebnisse der Baustellen, welche über den Erfolg des Bauunternehmens entscheiden. Ein hohes Maß an Verantwortung liegt demnach beim Unternehmensbauleiter, der Führungskraft der Baustelle. Die ständige Weiterentwicklung und Differenzierung von Techniken und Wissen und die stets zunehmende Komplexität von Bauprojekten und deren Randbedingungen begründen eine Notwendigkeit zur Erweiterung und Vertiefung der Qualifikationen von Unternehmensbauleitern. Empirische Erhebungen in Bauunternehmen haben gezeigt, dass Unternehmensbauleiter zwar in allen befragten Unternehmen qualifiziert werden; es ist jedoch ein erhebliches Qualifizierungsgefälle mit abnehmender Unternehmensgröße feststellbar. Eine individuelle und notwendige Erfassung des Qualifizierungspotenzials als Eingangsgröße für eine systematische und praxisnahe Weiterbildung findet aber auch bei großen Unternehmen kaum statt. Das wesentliche Ziel dieser Arbeit ist daher, aufbauend auf einer tiefgehenden Analyse der Arbeitssituationen und –randbedingungen von Unternehmensbauleitern, die Schaffung eines konkreten, unternehmensintern anwendbaren Konzeptes zur Unterstützung von Bauunternehmen bei der individuellen, praxisnahen und nachhaltigen Qualifizierung ihrer Unternehmensbauleiter.