Organisation der Instandhaltung

InhaltsverzeichnisEinführung.A Instandhaltungsorganisation als Ansatzpunkt zur Rationalisierung von Unternehmen.B Gang der Arbeit.1: Gestaltungsfelder und Gestaltungsprinzipien der Instandhaltungsorganisation.A Abgrenzung und Charakterisierung des Systems Instandhaltung.B Dimensionen der Instandhaltungsaktivitäten.C Dimensionen der Aktionsobjekte.D Dimensionen der Aktionsträger.E Gestaltungsprinzipien der Instandhaltungsorganisation.2 Effizienzkriterien einer zielkonformen Gestaltung der Instandhaltungsorganisation.A Ziele und Zwecke der Instandhaltung.B Ziele der organisatorischen Gestaltung.C Minimierung von Führungs-, Ausführungs- und Ausfallkosten als Zielsetzung einer effektiven und effizienten Instandhaltungsorganisation.D Ansätze und Instrumente zur Beurteilung alternativer Formen der Instandhaltungsorganisation.3 Konzepte für die effiziente Neugestaltung der Instandhaltungsorganisation.A Instandhaltung durch eine weitestgehend autonome, funktional organisierte Instandhaltungsabteilung.B Instandhaltung durch bereichsbezogene Stützpunktwerkstätten vor Ort.C Instandhaltung durch Instandhaltungsspezialisten in der Produktion.D Instandhaltung durch Produktionsspezialisten.E Instandhaltung als integrierte Funktion in Wertschöpfungsteams.F Outsourcing von Instandhaltungsleistungen.G Grundstruktur einer modern organisierten Instandhaltung.4 Koordination der arbeitsteilig strukturierten Instandhaltungsorganisation.A Notwendigkeit der Koordination arbeitsteiliger Systeme.B Instrumente zur unternehmensinternen Koordination.C Instrumente zur unternehmensexternen Koordination.Zusammenfassung.